Аутсорсинг складского персонала

25bce523

Для организаций, занятых производством и реализацией продукции, склады являются незаменимыми активами. Они предназначаются для хранения товарно-материальных ценностей. Приемку, складирование, отгрузку, учет продукции осуществляет команда, состоящая из операторов, кладовщиков, грузчиков и др. Для ведения такой деятельности также требуются погрузчики, грузовые и легковые автомобили, электронное оборудование, логистические программы. В случае если вас интересует Аутсорсинг складского персонала, рекомендуем обратиться на сайт truzhenik.biz.

Если склад небольшой и в нем хранится относительно немного товарных позиций, его может обслуживать 1-3 сотрудников. Однако когда речь идет о просторном ангаре, в котором сосредоточены тысячи номенклатурных единиц, для эффективной складской деятельности требуется большая команда опытных операторов, логистов, водителей, кладовщиков, грузчиков, комплектовщиков.

Организации, специализирующиеся именно на хранении и транспортировке ТМЦ, как правило, содержат такой персонал в постоянном штате. А компании, прибегающие к логистическим услугам периодически, арендуют его в кадровых агентствах. В них также обращаются и организации, занятые хранением и транспортировкой сырья, материалов, готовой продукции, когда требуется:

оперативно увеличить фактический штат для выполнения больших объемов работ в сжатые сроки;
делегировать часть бизнес-процессов надежным подрядчикам;
нанять дополнительных сотрудников, не увеличивая их официальную численность.

С помощью аутсорсинговых услуг предприятие может решить одну из двух задач:

привлечь к временной или постоянной занятости команду опытных сотрудников;
передать второстепенный бизнес-процесс в управление подрядчику.

В первом случае речь идет об услуге аутсорсинга складского персонала, во втором — о складском аутсорсинге вцелом. Такой подход к организации хранения и транспортировки товарно-материальных ценностей сегодня является основным: все больше компаний предпочитают перекладывать выполнение вспомогательных функций на подрядчиков, а руководство направляет свободные ресурсы на ведение основной деятельности.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *